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鼓劲增压收好尾,谋划布局开好头
点击数:1010    更新时间:2021/1/14    收藏此页

为认真谋划2021年公司全年工作,公司早在11月份就部署各部门早打算、早规划,制定2021年发展目标和方向,同时,针对下半年订单猛涨、年底之前业务尤其繁忙的现象,要求公司上下凝心聚力,集中一切力量满负荷生产,全力满足客户和市场需求,确保2020收好尾,2021开好头起好步。

12月初“制度建设及2021年度重要工作谋划”碰头会上,洪爱萍总经理强调,2021年是十四五开局之年,公司及各部门要主动作为,早部署、早谋划,确保2020年各项工作收好尾;要悉心谋划2021年的重要工作,为新的一年开好局、起好步。

按照这个要求,公司各部门经过一个月时间调研、考察、开会讨论,明确了具体目标,层层分解任务,制定计划,落实措施。

按照规划,福坤集团2021年将以防火玻璃和门窗系统为主攻方向,全年产值占比60%,玻璃深加工板块产值占比40%。其中,福坤玻璃2021年将以工装玻璃为基础,上马生产家装玻璃,并在防火玻璃(单片)上求突破。一是继续做好工装玻璃高端成熟市场,择优合作客户,确保三分之一的销售产值;二是寻求与优秀企业合作,探索家装玻璃的经营,加快企业现金流,争取达到三分之一的销售产值;三是积极布局防火玻璃新市场,力求新突破,力创新业绩,力争三分天下有其一。创安门窗则要强化与高端型材厂家和外协单位合作,通过建立平台,创新经营模式,借力发力,为客户提供从系统门窗设计、生产、安装、服务一条龙销售模式,走科、工、贸一体化经营路径。天安消防销售业绩在去年基础上要提升30%

围绕全年生产经营各项目标任务。各子公司各部门一是要对照责任目标,逐项分析盘点,抓紧利用春节前一个多月的时间,有针对性地采取措施,确保收好尾开好头起好步。二是围绕质量指标、安全指标,高标准严要求做好日常生产、经营、管理工作;三是加大人才招聘、引进力度,切实做好人才慰留工作,以人立企,以人兴企。四是坚持不懈地抓好资金回笼、定额管理、成本控制、铁架回收、绩效考核,计划管理等重要基础工作。五是要持续提升企业软实力,加大各类项目申报和创建工作。六是继续做好企业文化建设工作,发挥文化引领作用。七是努力提高行政后勤服务保障水平,根据企业发展变化,适时调整工作重点。八是发挥党建工会力量,加强思想引领,要求全体员工加强学习、勇于实践,不断提升能力和水平。

“开局十四五,开启新征程”。在新的一年到来之际,面对新的目标任务和当前严峻的市场形势,我们既感到前路艰难充满挑战的艰巨性,又感到时不我待奋起直追的紧迫感。我们坚信,有公司的正确领导,有全体员工同心协力艰苦奋斗,新的一年我们的目标一定能实现。

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